本文摘要：随着行业的不定期发展，这种商业模式逐渐被市场拒绝接受，受到欢迎。
随着行业的不定期发展，这种商业模式逐渐被市场拒绝接受，受到欢迎。现在很多传统行业都在回顾连锁加盟模式，但在异地扩张方面，很多企业陷入困境。
纵观中国传统文化特色的品牌连锁教育加盟行业，我们可以发现一些连锁教育加盟企业扩张中的问题，在一定程度上不存在于大多数异地扩张的教育加盟连锁行业。在企业异地拓展中，异地选址是一个战略问题，小而言之就是选址，大而言之就是自由选择战略高地。首先，考虑自由选择在哪个水平的城市，其次考虑自由选择在哪个地区。选址与市场定位密切相关，什么样的定位要求自由选择什么样的店铺。
根据中国人的口味，北方市场对浓香型铁观音、清香型铁观音的口感有所不同。但是，一些品牌茶叶企业在异地扩张时，根据收益标准和其他标准，将全国划分为一些经济区，在各经济区的中心城市设立分店，站稳脚跟后，以分店为基地，向周边的中小城市扩张战略。这种方法看起来很稳定，但隐藏着无法挽救的风险。
首先是市场定位，也就是说，这些地区的消费者群体是否是你的目标客户，其次是味道，他们是否尊重你的茶叶味道，第三是品牌价值，他们是否成为你品牌忠诚的支持者，除此之外，中国人还有自愿的心理和推测心理。自发性，人越多，就越有安全感的推测，相信自己的表面识别，不能听别人的说明。所有行业都有这样的导入期。教育加盟企业在导入期间，不仅要给企业自信，还要给新顾客自信。
导入期差，上座率跟上，中国人的自中国人的自愿心就会上升:人越多他就越不去的人就越多。人少的话，他会推测这是直营店吗？质量和老店不一样经常有什么问题吗？其次，在扩大市场之前，寻找合适的市场调查公司是很好的做法，认为要理解转入的教育市场状况，例如教育市场容量、集团特征、竞争对手、潜在参加者、自己和失败优势和劣势、3~5年以内的市场变化和竞争结构等，必须花费一定的精力。并且，教育加盟连锁行业异地扩张，目标群体的消费习惯才是最重要的，消费能力倒在其次。如果消费者不接受你的产品，再希望也没用。
之后，异地连锁企业的发展，最重要的是人的管理，而不是制度的管理。以人为本，是推进企业发展的核心。
如果这个人是正确的，那么这个企业也不是正确的。如果这个人聚集在一起，无论如何实行正确的制度，都无法挽救人的错误带来的悲剧结局。同时，教育加盟企业追求大思想是非，这是众所周知的道理，但无论哪个行业，这样的企业都不少。
扩张和扩大，必须搞清单店和整体关系。只有单店做好了，整体才不会持续发展。如果不追求规模、速度、市场占有率、表面补贴和数量急速增加，不考虑单店的生存状态，资金流动异常，小时候精神饱满，前功尽弃，大时候暴跌，全局获胜。
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